轉變思路抓落實 強化管理促改善
 2019-03-25 11:28:30     瀏覽次數:48

為進一步提升集團精益化管理水平,推動企業創新高質量發展,3月20日-22日,運營中心組織魯中、魯蒙、黃驊三陽公司8名干部員工代表參加了由山東省設備管理協會舉辦的現場精益改善推進培訓。為了確保培訓效果落到實處,3月22日培訓結束后,運營中心組織召開了培訓總結會議,集團王會強副總經理出席。





參訓人員分別結合自身工作談了學習感受和下一步工作計劃。王會強副總經理針對集團生產管理現狀,進行了分析指導,強調指出:一是要求各公司領導要樹立系統化思維,轉變工作思路,改變工作方法,勤下車間看現場,找準問題根源,首先從清理整頓開始,切實將整改落到實處。二是要注重與員工的互動,發揮員工的智慧和主動性,針對崗位實際,制定相應的崗位標準。三是要堅持抓好監督檢查,形成常態化的督查機制,真正將標準執行到位。四是改善來自于崗位,現場管理工作要以點帶面,循序漸進,在企業內部形成不斷改善的風氣和氛圍。五是各公司要在改善的過程中,積極開展崗位改善合理化建議活動,提升現場管理持續改善的效果。六是要做好數據統計分析工作,通過對比分析來找準問題所在,總結經驗,不斷改善;要通過數據來量化管理,消除工作惰性,提高執行能力。





最后,王會強副總經理要求參訓人員,要在本公司內部召開專題會議,傳達工作思路,分享學習經驗,并于3月31日前拿出系統改進的第一階段行動計劃。同時,運營中心要加強跟蹤督導,適時在集團內部組織對標交流活動。







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